مدیریت و تشکیلات کارگاهی

موضوع: مدیریت طرح های توسعه

مقدمه:

با توجه به اینکه عموما متغیرهای اثرگذار دراجرای پروژه ها ، از ثبات نسبی برخوردار نیستند، معمولا مدیران ، به دنبال سیستمی هستند که در برنامه‌ریزی و زمان‌بندی انعطاف‌پذیر باشد و بتوانند آن‌را در کنترل خود داشته باشند

سيستمهای برنامه ريزي و کنترل عملیات مجموعه اي از پرسشنامه ها، فرمهاي دريافت اطلاعات، سيستمها يا برنامه هاي پيش ساخته، رو شها، فنون و منابعي است که مرتبط و وابسته به يکديگر هستند . هدف سيستمبرنامه ريزي و کنترل ، هدايت پروژه بر طبق برنامه زمانبندي و بودجه تعيين شده و همچنين تامين نتايج،هدفها و محصولات نهايي پروژه است . به عبارت ديگر، ماموريت اين سيستم ياري دادن مدير پروژهو توانا ساختن وي در امر بهينه کردن سه عامل زمان، هزينه و کيفيت در اجراي يک پروژه است

به منظور استفاده از دانش برنامه ريزي و كنترل پروژه و به طبع آن بهينه سازي پارامترهاي مورد نظر ازجمله كمينه كردن توابع هزينه و زمان لازم است تا هر مجموعه از فعاليت هاي هدفمند مهندسي را به صورتيك پروژه (همراه با تمامي ويژگي هاي آن ) تعريف كر د. براي كنترل يك پروژه با توجه به ويژگيهاي فعاليت CPM هاي آن روشهاي مختلفي وجود دارد كه از آن جمله آنها بهGERT  , PERT ,  PN , …اشاره خواهیم کرد.

تعریف قرارداد

(قراردادهای پیمانکاری جز قراردادهای اداری می باشند.)

قراردادهای اداری:

 قراردادی که یکی از سازمانها اداری ازیکسو با هر یک از اشخاص حقیقی یا حقوقی از سوی دیگر با هدف انجام عملی یا ارائه خدماتی خاص در جهت منافع عمومی منعقد می شود.

مقایسه قرارداد اداری و خصوصی

عوامل ذینفع در پروژه

              کارفرما :                                                                                                             OWNER

              تامین مالی پروژه / ارتباط حقوقی با مشاوران و

              پیمانکاران / پیگیری تمام مراحل پروژه

              مهندسین مشاور :                                                                          ENG. CONSULTANT 

              مطالعات / طراحی / نظارت                                                                    CONTRACTOR

پیمانکار:-

                تهیه / حمل / نصب / اجرای

سایر ذینفان در پروژه:-

                بهر ه برداران / سرمایه گذاران / شرکتهای تامین کننده ماشین الات / شرکتهای بیمه

انواع سیستم های اجرای پروژه 

1-IN-HOUSE

1- روش امانی یا تک عاملی:-استفاده از امکانات سازمانی نظیر پرسنل / ماشین الات / تجهیزات برای اجرای پروژه

و مدیریت ان. مسولیت کل پروژه با سازمان مجری می باشد و مناسب برای پروژه های کوچک.  

 2-Design-Bid-Build(D/B/B) . طراحی – مناقصه - ساخت-

2-روش سه عاملی متعارف:- همان مثلث کارفرما-مشاور-پیمانکار است که کارفرما در راس امور می باشد. 

روش سه عاملی متعارف:    1: کارفرما     2:مشاور      3:پیمانکار     

معایب روش سه عاملی متعارف

1-فرد و یا مجموعه خاصی مسولیت کل پروژه بر عهده ندارد

2-مشاور در مباحث برنامه ریزی مالی و اجرا نقشی ندارد.

3-کارفرما به تنهائی نمی تواند هماهنگیهای لازم را بین مشاوران و پیمانکاران بر قرار نماید.

4-شروع عملیات ساخت به بخش طراحی بستگی دارد که باعث طولانی شدن زمان پروژه می شود.

5-اکثرا مسائل اجرائی در طرح به خوبی دیده نمی شود.

6-اصلاح و بازنگری مستلزم وقت و هزینه زیاد می شود.      

(D/B/B)ساختار

...

برای دیدن ادمه مطلب بر روی لینک دانلود کلیک کنید.

اگر با مشکل به هم ریخته بودن فونت ها مواجه شدید کافیست به یک فونت فارسی تغییر دهید مشکل حل می شود.

قیمت : 16900 هزار تومان 

رمز فایل بعد از پرداخت و دریافت لینک محصول : ندارد

توجه : فایل در قالب پاورپوینت و دارای 105 صفحه و تکمیل آماده تحویل می باشد.

برای دانلود فایل بر روی لینک زیر کلیک کنید.